Fondée en 2004, Image Action international a pour vocation d'aider les populations des pays du sud en sensibilisant les pays du nord. Son apporche est basée sur la proximité et la transparence.
http://www.iai-asso.com
15.8.06
Membre du steering comittee de SIRS
SIRS est un projet visant à mettre en place un réseau et des outils permettant d'assurer la sécurité des expatriés et des personnels nationnax dans les pays d'intervention des ONGs d'urgence où les conditions de sécurité sont parfois extrêmement précaires.
Eric Ducos est membre du comité de pilotage de ce projet depuis novembre 2005
Lien vers SIRS
http://www.safetyorg.net/
Eric Ducos est membre du comité de pilotage de ce projet depuis novembre 2005
Lien vers SIRS
http://www.safetyorg.net/
Liens vers des références
Employeurs:
Première Urgence:
http://www.premiere-urgence.org
Handicap International:
http://www.handicap-international.org
Formation:
Mastère spécialisé " Economie et gestion des services de Santé"
http://www.cnam.fr/deg/sante
(formation en cours)
DESS International: Commerce et finance
http://www.fdse.unilim.fr/article47.html
Facutltés de Sciences économiques de Nantes
http://www.univ-nantes.fr/sc-eco
Première Urgence:
http://www.premiere-urgence.org
Handicap International:
http://www.handicap-international.org
Formation:
Mastère spécialisé " Economie et gestion des services de Santé"
http://www.cnam.fr/deg/sante
(formation en cours)
DESS International: Commerce et finance
http://www.fdse.unilim.fr/article47.html
Facutltés de Sciences économiques de Nantes
http://www.univ-nantes.fr/sc-eco
Curriculum Vitae
Mr Eric Ducos
Informations personnelles
Né le 10.10.1965
Français
Marié; 2 enfanants
13 ans d´expérience en management, dont 9 dans la gestion de programmes humanitaires, sociaux, médicaux ou de développement
§ Leadership et capacité à travailler efficacement en équipe par une approche participative
§ Expérience et compétences prouvées en gestion budgétaire
§ Réelles capacités de négociation
§ Aptitudes au travail dans des contextes culturels et techniques très variés
§ Anglais courant
§ Diplôme de troisième cycle en économie internationale
Expérience dans le domaine humanitaire, social et développement
Missions Longues
Directeur Général Adjoint Depuis mars 2005
PREMIERE URGENCE
France
Première Urgence est une ONG créée en 1992 à l’occasion de la guerre de Bosnie. PU intervient dans une douzaine de pays et se caractérise par ses interventions en zones de conflit, post-conflit et catastrophes naturelles. Elle est composée de 20 personnes au siège, 50 expatriés et 700 personnels locaux. Son budget annuel est d’environ 17 millions d’Euros.
Le poste de Directeur général adjoint consiste en la supervision et la direction
§ Des opérations
§ de la logistique,
§ et des ressources humaines
Il est en outre en charge de
§ De l’élaboration de la stratégie opérationnelle
§ De la définition des politiques internes
§ Du développement des nouvelles opérations
Chef de secteur Asie du Sud Est Août 2004 / Mars 2005
ENFANTS et DEVELOPPEMENT
France
Enfant et Développement est une ONG travaillant dans le domaine de l’enfance par une approche socio-économique intégrée. Le Chef de Secteur est le responsable géographique de tous les programmes développés sur le terrain et des relations avec les bailleurs de fonds. Il est en outre responsable de ressources humaines sur sa zone. Le poste est basé à Paris :
§ Encadrement et supervision des équipes présentes sur le terrain (5 expatriés et 50 nationaux)
§ Formation continue des équipes
§ Gestion budgétaire (environ 2,5 millions d’euros en 2004)
§ Recherche de fonds et rédaction de proposition de projets
§ Validation des rapports
§ Représentation de l’organisation Enfants et Développement auprès de différentes structures fédérales représentant les ONG en France.
§ Animation du travail de capitalisation technique
§ Déplacements sur le terrain pour des missions d’évaluation, d’appui ou de contrôle
Directeur de programme Jan 2000 / Juin 2003
HANDICAP INTERNATIONAL
Cambodge
Handicap International a mis en place une gestion décentralisée de ses programmes qui donne au directeur de programme une large autonomie dans le management et requiert de sa part une forte implication au niveau stratégique. Mes responsabilités pour le Cambodge, incluaient notamment les éléments suivants :
§ Elaboration, mise en place et suivi d´un plan stratégique de trois ans et de ses plans d´action annuels
§ Encadrement et supervision du programme (jusqu´à 240 personnes et 4 millions de dollars de budget annuel)
§ Responsabilité financière du programme et mise en place des outils de suivi
§ Suivi et évaluation des projets (visites terrain, évaluations internes, définition des termes de référence et accompagnement des évaluations externes)
§ Gestion des ressources humaines (Plans d´action individuels, évaluations, etc…)
§ Rédaction et/ou validation de rapports et de propositions de projets pour les bailleurs de fonds institutionnels
§ Représentation auprès des bailleurs de fonds, des autres ONGs, des autorités locales
§ Missions exploratoires ou d´identification
§ Renforcement des capacités d´organisations locales partenaires
§ Négociation et élaboration des conventions avec les partenaires locaux
§ Suivi de l´environnement géopolitique, politique, économique et social du Cambodge
Directeur de programme / Desk Dec 1997 / Oct 1999
PREMIERE URGENCE
Niger, Géorgie, Abkhazie, Bosnie Herzégovine, Monténégro, Kosovo, Albanie
Chargé de programme sur le Niger et la Géorgie, j´ai ensuite eu la responsabilité stratégique, financière et opérationnelle des programmes sur les Balkans notamment au moment de la crise du Kosovo en juin 1999. A ce poste, mes principales responsabilités étaient les suivantes :
§ Stratégie opérationnelle
§ Mise en place et suivi des procédures opérationnelles
§ Suivi opérationnel et financier des contrats bailleurs
§ Rédaction des rapports narratifs et financiers
§ Gestion des expatriés (40 personnes)
§ Planning, suivi et évaluation des projets (nombreuses visites terrain)
§ Représentation auprès des bailleurs de fonds au niveau du siège
§ Missions exploratoires et ouvertures de missions
§ Rédaction de propositions de projets et recherche de fonds
Chef de projet puis Chef de mission Dec 1996 / Dec 1997
PREMIERE URGENCE
Bosnie Herzégovine
Ma première expérience dans l´humanitaire pendant 6 mois en Bosnie dans la gestion d´une des 5 bases du programme a rapidement évoluée vers un poste de chef de mission aux responsabilités suivantes :
§ Gestion et suivi opérationnel
§ Suivi budgétaire
§ Recrutement et formation du staff local
§ Relations avec les représentants locaux des autorités et des bailleurs de fonds
§ Evaluation de nouveaux projets et rédaction de propositions
Missions court terme / Consultant
Mission exploratoire post Tsunami Janvier - février 2005
ENFANTS ET DEVELOPPEMENT
Sri Lanka (région de Baticaloa)
§ Montage de la mission exploratoire
§ Identification des besoins sur place pour les enfants et les veuves
§ Elaboration du projet
§ Recherche de financement
Mission d’appui technique 1er Juin – 31 Juillet 2004
(Mise en place d’un projet de réinsertion
socio-économique pour personnes handicapées)
HANDICAP INTERNATIONAL
Cambodge
§ Révision de la logique d’intervention
§ Conception des différentes étapes d’intervention
§ Création des outils de suivi et d’évaluation du projet
§ Création de la base de données de suivi du projet
§ Formation de l’équipe terrain et de l’encadrement
§ Formalisation des partenariats avec les institutions locales
2 Missions d´appui stratégique 29 Mars – 02 Avril 2004
Association AFESIP et 11 Août – 22 Août 2003
(Agir Pour les Femmes en Situation Précaire)
Cambodge
§ Mise en place de la méthode du cadre logique
§ Définition des indicateurs
§ Formation des cadres nationaux et internationaux au cadre logique
§ Recommandations stratégiques pour la structure régionale et pour les structures nationales (Cambodge, Vietnam, Laos, Thaïlande)
Evaluation de l´association 1er Mars – 26 Mars 2004
des agents d’élevage du district de Sre Ambel
ONG AFSC (American Friend Service Committee)
Cambodge
§ Evaluation réalisée en partenariat avec une ONG locale spécialisée dans le domaine de l’élevage (ADA)
§ Appui méthodologique et développement d’un guide d´évaluation pour ADA
§ Suivi de l’évaluation
§ Finalisation et validation du contenu du rapport
Evaluation du programme de micro-crédit 24 Nov 2003 – 24 Fev 2004
UNICEF
Cambodge
§ Évaluation quantitative et qualitative de l´efficacité, de l´efficience, de l’impact et de la pérennité du programme de crédit mis en place par l´UNICEF au Cambodge sur 7 provinces et plus de 1000 villages
§ Évaluation de la satisfaction des bénéficiaires
§ Développement de la méthodologie
§ Mise en place d’une enquête quantitative sur 280 foyers dans 5 provinces
§ Analyse, Formulation de recommandations pour l´avenir du programme
§ Rédaction du rapport
Autres misions courtes :
Moyen Orient (PU en 2006) : Mission d’appui stratégique et de positionnement de l’organisation dans la région.
Cambodge et Vietnam (EED en 2004) : Appui organisationnel à deux programmes de développement intégrés
Irak (HI en 2003) : Mise en place de la gestion à distance du programme depuis la Jordanie
Kosovo (PU en juin 1999) : Ouverture de la mission et mise en place de programmes d’aide au retour des populations déplacées
Niger (PU en 1998) : Mission de mise en place et d’appui à un programme de relance intégré en milieu rural
Mission Géorgie (PU en 1998) : Mission d’identification des besoins et de mise en place d’un programme d’aide aux réfugiés
Types de projets mis en place ou supervisés
Projets de développement
§ Projets de réinsertion économique et sociale pour personnes démunies ou handicapées
§ Education formelle et éducation inclusive
§ Micro crédit et crédit social
§ Renforcement des capacités de partenaires locaux
§ Réhabilitation physique et sociale de personnes handicapées
§ Développement urbain
§ Santé communautaire et appui au système de santé publique en milieu rural
Projets d´urgence et de réhabilitation
§ Distributions d´urgence et fourniture d´abris (post-conflit et catastrophes naturelles)
§ Réhabilitation d´urgence d´infrastructures (écoles, centres collectifs, habitations)
§ Réhabilitation des moyens de productions agricoles suite à des catastrophes naturelles
§ Activités génératrices de revenu pour des personnes vulnérables et des déplacés
Autres expériences professionnelles
Directeur de restaurant Juin 1992 / Sep 1996
Mc Donald´s puis Pomme de Pain
Bd Saint Germain, Paris (France)
§ Gestion opérationnelle d´un restaurant
§ Optimisation du chiffre d´affaire et des résultats
§ Opérations de marketing local
§ Recrutement, formation et gestion du staff
Formation*
CNAM, Paris
MAstère Spécialisé: "Economie et gestion des services de santé"
(en cours )
Centre Turgot; Faculté de Sciences Economiques; Université de Limoges,
DESS: « International Commerce et Finance » Sep 1990
§ Economie internationale
§ Marketing international
Faculté de Sciences Economiques; Université de Nantes,
Maîtrise ès Sciences Economiques Juin 1989
§ Macroéconomie, microéconomie
§ Economie internationale
*Ainsi que des formations continues dans les domaines de la gestion des ressources humaines, du management, du marketing, du cycle de projet et de l’approche du cadre logique
Langues et informatique
Pratique courante des différents logiciels usuels sous environnement Windows et de l’outil Internet
Anglais courant à l’écrit comme à l’oral
Espagnol bon niveau scolaire
Informations personnelles
Né le 10.10.1965
Français
Marié; 2 enfanants
13 ans d´expérience en management, dont 9 dans la gestion de programmes humanitaires, sociaux, médicaux ou de développement
§ Leadership et capacité à travailler efficacement en équipe par une approche participative
§ Expérience et compétences prouvées en gestion budgétaire
§ Réelles capacités de négociation
§ Aptitudes au travail dans des contextes culturels et techniques très variés
§ Anglais courant
§ Diplôme de troisième cycle en économie internationale
Expérience dans le domaine humanitaire, social et développement
Missions Longues
Directeur Général Adjoint Depuis mars 2005
PREMIERE URGENCE
France
Première Urgence est une ONG créée en 1992 à l’occasion de la guerre de Bosnie. PU intervient dans une douzaine de pays et se caractérise par ses interventions en zones de conflit, post-conflit et catastrophes naturelles. Elle est composée de 20 personnes au siège, 50 expatriés et 700 personnels locaux. Son budget annuel est d’environ 17 millions d’Euros.
Le poste de Directeur général adjoint consiste en la supervision et la direction
§ Des opérations
§ de la logistique,
§ et des ressources humaines
Il est en outre en charge de
§ De l’élaboration de la stratégie opérationnelle
§ De la définition des politiques internes
§ Du développement des nouvelles opérations
Chef de secteur Asie du Sud Est Août 2004 / Mars 2005
ENFANTS et DEVELOPPEMENT
France
Enfant et Développement est une ONG travaillant dans le domaine de l’enfance par une approche socio-économique intégrée. Le Chef de Secteur est le responsable géographique de tous les programmes développés sur le terrain et des relations avec les bailleurs de fonds. Il est en outre responsable de ressources humaines sur sa zone. Le poste est basé à Paris :
§ Encadrement et supervision des équipes présentes sur le terrain (5 expatriés et 50 nationaux)
§ Formation continue des équipes
§ Gestion budgétaire (environ 2,5 millions d’euros en 2004)
§ Recherche de fonds et rédaction de proposition de projets
§ Validation des rapports
§ Représentation de l’organisation Enfants et Développement auprès de différentes structures fédérales représentant les ONG en France.
§ Animation du travail de capitalisation technique
§ Déplacements sur le terrain pour des missions d’évaluation, d’appui ou de contrôle
Directeur de programme Jan 2000 / Juin 2003
HANDICAP INTERNATIONAL
Cambodge
Handicap International a mis en place une gestion décentralisée de ses programmes qui donne au directeur de programme une large autonomie dans le management et requiert de sa part une forte implication au niveau stratégique. Mes responsabilités pour le Cambodge, incluaient notamment les éléments suivants :
§ Elaboration, mise en place et suivi d´un plan stratégique de trois ans et de ses plans d´action annuels
§ Encadrement et supervision du programme (jusqu´à 240 personnes et 4 millions de dollars de budget annuel)
§ Responsabilité financière du programme et mise en place des outils de suivi
§ Suivi et évaluation des projets (visites terrain, évaluations internes, définition des termes de référence et accompagnement des évaluations externes)
§ Gestion des ressources humaines (Plans d´action individuels, évaluations, etc…)
§ Rédaction et/ou validation de rapports et de propositions de projets pour les bailleurs de fonds institutionnels
§ Représentation auprès des bailleurs de fonds, des autres ONGs, des autorités locales
§ Missions exploratoires ou d´identification
§ Renforcement des capacités d´organisations locales partenaires
§ Négociation et élaboration des conventions avec les partenaires locaux
§ Suivi de l´environnement géopolitique, politique, économique et social du Cambodge
Directeur de programme / Desk Dec 1997 / Oct 1999
PREMIERE URGENCE
Niger, Géorgie, Abkhazie, Bosnie Herzégovine, Monténégro, Kosovo, Albanie
Chargé de programme sur le Niger et la Géorgie, j´ai ensuite eu la responsabilité stratégique, financière et opérationnelle des programmes sur les Balkans notamment au moment de la crise du Kosovo en juin 1999. A ce poste, mes principales responsabilités étaient les suivantes :
§ Stratégie opérationnelle
§ Mise en place et suivi des procédures opérationnelles
§ Suivi opérationnel et financier des contrats bailleurs
§ Rédaction des rapports narratifs et financiers
§ Gestion des expatriés (40 personnes)
§ Planning, suivi et évaluation des projets (nombreuses visites terrain)
§ Représentation auprès des bailleurs de fonds au niveau du siège
§ Missions exploratoires et ouvertures de missions
§ Rédaction de propositions de projets et recherche de fonds
Chef de projet puis Chef de mission Dec 1996 / Dec 1997
PREMIERE URGENCE
Bosnie Herzégovine
Ma première expérience dans l´humanitaire pendant 6 mois en Bosnie dans la gestion d´une des 5 bases du programme a rapidement évoluée vers un poste de chef de mission aux responsabilités suivantes :
§ Gestion et suivi opérationnel
§ Suivi budgétaire
§ Recrutement et formation du staff local
§ Relations avec les représentants locaux des autorités et des bailleurs de fonds
§ Evaluation de nouveaux projets et rédaction de propositions
Missions court terme / Consultant
Mission exploratoire post Tsunami Janvier - février 2005
ENFANTS ET DEVELOPPEMENT
Sri Lanka (région de Baticaloa)
§ Montage de la mission exploratoire
§ Identification des besoins sur place pour les enfants et les veuves
§ Elaboration du projet
§ Recherche de financement
Mission d’appui technique 1er Juin – 31 Juillet 2004
(Mise en place d’un projet de réinsertion
socio-économique pour personnes handicapées)
HANDICAP INTERNATIONAL
Cambodge
§ Révision de la logique d’intervention
§ Conception des différentes étapes d’intervention
§ Création des outils de suivi et d’évaluation du projet
§ Création de la base de données de suivi du projet
§ Formation de l’équipe terrain et de l’encadrement
§ Formalisation des partenariats avec les institutions locales
2 Missions d´appui stratégique 29 Mars – 02 Avril 2004
Association AFESIP et 11 Août – 22 Août 2003
(Agir Pour les Femmes en Situation Précaire)
Cambodge
§ Mise en place de la méthode du cadre logique
§ Définition des indicateurs
§ Formation des cadres nationaux et internationaux au cadre logique
§ Recommandations stratégiques pour la structure régionale et pour les structures nationales (Cambodge, Vietnam, Laos, Thaïlande)
Evaluation de l´association 1er Mars – 26 Mars 2004
des agents d’élevage du district de Sre Ambel
ONG AFSC (American Friend Service Committee)
Cambodge
§ Evaluation réalisée en partenariat avec une ONG locale spécialisée dans le domaine de l’élevage (ADA)
§ Appui méthodologique et développement d’un guide d´évaluation pour ADA
§ Suivi de l’évaluation
§ Finalisation et validation du contenu du rapport
Evaluation du programme de micro-crédit 24 Nov 2003 – 24 Fev 2004
UNICEF
Cambodge
§ Évaluation quantitative et qualitative de l´efficacité, de l´efficience, de l’impact et de la pérennité du programme de crédit mis en place par l´UNICEF au Cambodge sur 7 provinces et plus de 1000 villages
§ Évaluation de la satisfaction des bénéficiaires
§ Développement de la méthodologie
§ Mise en place d’une enquête quantitative sur 280 foyers dans 5 provinces
§ Analyse, Formulation de recommandations pour l´avenir du programme
§ Rédaction du rapport
Autres misions courtes :
Moyen Orient (PU en 2006) : Mission d’appui stratégique et de positionnement de l’organisation dans la région.
Cambodge et Vietnam (EED en 2004) : Appui organisationnel à deux programmes de développement intégrés
Irak (HI en 2003) : Mise en place de la gestion à distance du programme depuis la Jordanie
Kosovo (PU en juin 1999) : Ouverture de la mission et mise en place de programmes d’aide au retour des populations déplacées
Niger (PU en 1998) : Mission de mise en place et d’appui à un programme de relance intégré en milieu rural
Mission Géorgie (PU en 1998) : Mission d’identification des besoins et de mise en place d’un programme d’aide aux réfugiés
Types de projets mis en place ou supervisés
Projets de développement
§ Projets de réinsertion économique et sociale pour personnes démunies ou handicapées
§ Education formelle et éducation inclusive
§ Micro crédit et crédit social
§ Renforcement des capacités de partenaires locaux
§ Réhabilitation physique et sociale de personnes handicapées
§ Développement urbain
§ Santé communautaire et appui au système de santé publique en milieu rural
Projets d´urgence et de réhabilitation
§ Distributions d´urgence et fourniture d´abris (post-conflit et catastrophes naturelles)
§ Réhabilitation d´urgence d´infrastructures (écoles, centres collectifs, habitations)
§ Réhabilitation des moyens de productions agricoles suite à des catastrophes naturelles
§ Activités génératrices de revenu pour des personnes vulnérables et des déplacés
Autres expériences professionnelles
Directeur de restaurant Juin 1992 / Sep 1996
Mc Donald´s puis Pomme de Pain
Bd Saint Germain, Paris (France)
§ Gestion opérationnelle d´un restaurant
§ Optimisation du chiffre d´affaire et des résultats
§ Opérations de marketing local
§ Recrutement, formation et gestion du staff
Formation*
CNAM, Paris
MAstère Spécialisé: "Economie et gestion des services de santé"
(en cours )
Centre Turgot; Faculté de Sciences Economiques; Université de Limoges,
DESS: « International Commerce et Finance » Sep 1990
§ Economie internationale
§ Marketing international
Faculté de Sciences Economiques; Université de Nantes,
Maîtrise ès Sciences Economiques Juin 1989
§ Macroéconomie, microéconomie
§ Economie internationale
*Ainsi que des formations continues dans les domaines de la gestion des ressources humaines, du management, du marketing, du cycle de projet et de l’approche du cadre logique
Langues et informatique
Pratique courante des différents logiciels usuels sous environnement Windows et de l’outil Internet
Anglais courant à l’écrit comme à l’oral
Espagnol bon niveau scolaire
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